Die Herausforderung für Alstom - bevorzugte Lieferanten zentralisieren
Bereits vor einigen Jahren beschloss Alstom Transport, seine Liste der «bevorzugten Lieferanten» zu zentralisieren. Zu dieser Zeit lieferte Bossard Verbindungselemente an eines der Werke von Alstom Transport in Frankreich. Da das Unternehmen jedoch nur mit einem einzigen Werk zusammenarbeitete, kam es für die Liste nicht in Betracht. Das änderte sich allerdings schnell, als Bossard sein 3-Stufen-Konzept, bestehend aus hochwertigen Produktlösungen, Anwendungstechnik und Smart Factory Logistics, vorstellte. Bossard schaffte es nicht nur auf die Liste, sondern erlangte auch schon bald den Lieferantenstatus LP150, den Alstom Transport nur an ausgewählte Unternehmen für hervorragende Qualität und hochinnovative, kosteneffiziente Produkte vergibt.
Die Lösung von Bossard - das 3-Stufen-Konzept
Bossard hat in sieben Werken von Alstom Transport sein 3-Stufen-Konzept umgesetzt. Mit dem SmartBin Logistiksystemlässt sich die Bestellung auch bei extrem hohen oder schwankenden Mengen automatisieren und eine zuverlässige Verfügbarkeit sicherstellen. Um bessere Verbindungslösungen zu finden, arbeiten die Ingenieure von Bossard auch direkt im Werk mit Alstom Transport zusammen. So lassen sich qualitativ hochwertigere Produkte herstellen und kosteneffizientere Produktionsprozesse erzielen.
Kundenvorteile
Mit dem 3-Stufen-Konzept erzielt Alstom Transport erhebliche Kosten- und Zeiteinsparungen in der Produktion. Engpässe und Verzögerungen werden durch das SmartBin System ausgeschaltet und die integrierten Prozesse ermöglichen einen standortübergreifenden Wissensaustausch und damit einen hohen Return on Experience (ROX).
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