Together We Create

Il est important pour Bossard de promouvoir la diversité et l'inclusion à travers ses valeurs et ses principes directeurs. Nous créons l'égalité des chances indépendamment de facteurs tels que la nationalité, le sexe, l'orientation sexuelle, la religion ou l'âge.

Notre valeurs
Nos principes directeurs
Notre voyage

Les valeurs façonnent nos pensées et nos actions quotidiennes. Il en résulte une culture d'entreprise durable, pratiquée par tous les employés.

La confiance :

Être digne de confiance et faire confiance nous aide à établir des relations significatives et à être plus performant au travail.

Entrepreneuriat :

Nous voulons avoir suffisamment "d'eau sous la quille" pour pouvoir manœuvrer de manière indépendante et sûre, même dans une mer agitée. Mettre en place un ensemble unique de ressources pour exploiter une opportunité.

Responsabilité sociale :

Bossard veut contribuer à un monde meilleur, parce que nous croyons en un développement durable, en respectant et en honorant l'environnement et le bien-être humain du monde.

Leadership:

Permettre à nos employés de prendre des décisions pour créer "l'équipe gagnante". Cela signifie que nos employés doivent être capables et aptes à prendre des décisions et doivent avoir la compétence de décider.

Crédibilité :

Les employés, la direction, les clients et toutes les parties prenantes peuvent compter sur Bossard. Nous disons ce que nous faisons, et nous faisons ce que nous disons.

Nos principes directeurs reflètent les comportements et les pratiques de nos employés, créant ainsi un environnement de travail solide et positif.

We Collaborate:

Bossard croit que l'équation 1+1 = 3 peut tout à fait être juste. Car ensemble, nous obtenons plus. C'est pourquoi nous voulons collaborer encore plus étroitement et intensifier la collaboration et l'échange de connaissances entre toutes les régions, fonctions et hiérarchies.

We Deliver Value:

Notre objectif premier est de créer de la valeur ajoutée pour nos parties prenantes. Nous ne devons pas le perdre de vue. C'est pourquoi nous voulons toujours garder à l'esprit l'objectif d'une activité, qu'il s'agisse d'une innovation de produit ou d'une réunion interne.

We Empower:

Bossard est convaincu que tous les employés sont désireux et capables de contribuer au succès de l'entreprise. Pour cette raison, les dirigeants sont encouragés à déléguer des tâches. La confiance en nos employés et leur motivation sont renforcées lorsque les dirigeants communiquent principalement le pourquoi des choses et non le comment.

We Experiment:

Trop souvent, les idées sont étouffées avant même d'avoir une chance de réussir. Nous voulons être ouverts aux idées non conventionnelles, car de nouvelles choses sont créées lorsque nous essayons simplement des choses. Si nous finissons par rejeter une idée, nous aurons certainement appris quelque chose. Et cela, pour le moins, est tout aussi précieux.

We Talk Real:

Nous pensons parfois que le fait d'aborder les problèmes est un signe de faiblesse - or dans ce cas, nous avons tout faux. Pour combattre cet état d'esprit, nous voulons mener des conversations ouvertes, nous écouter les uns les autres et valoriser le retour d'information. Ce n'est qu'avec cette approche que chacun pourra continuer à se développer et à apprendre les uns des autres.