Nous avons le plaisir de vous faire partager quelques exemples de réussites où nous avons apporté de la valeur ajoutée.
Des histoires empreintes de succès pour nos clients
Une solution gagnant-gagnant
Une meuleuse de Studer, Suisse, comporte 7 500 produits, dont 600 sont classées comme produits «C». Les coûts de gestion de ces produits «C» sont bien souvent plus élevés que leur vraie valeur. Bossard a identifié ici un grand potentiel d’optimisation.
Gérer grandes et des quantités variables de souverain
Alstom Transport crée des solutions durables et globales pour les chemins de fer personnalisées en fonction des souhaits des opérateurs, des pouvoirs publics et des passagers. Bossard a mis en place le concept à 3 niveaux dans sept usines d'Alstom Transport qui permet de réaliser de très grandes économies d'argent et de temps dans les opérations de production d'Alstom Transport.
Optimisation du design et du montage
Patiner sur la glace ? - Pas si une machine d'entretien de la route de notre client a déblayé la voie. Les pistes d'atterrissage des aéroports, les routes, les trottoirs et les voies d'accès du monde entier sont vite débarrassées de la neige et de la glace avec des machines de pointe.
Outre une solution de fixation longue durée pour ces machines de pointe, le client cherchait un système logistique amélioré.
Avec ecosyn®-lubric, le revêtement des fixations en acier inoxydable et le système logistique SmartBin de Bossard, une solution à l'épreuve du temps a été mise en place, capable d'assurer la meilleure productivité.
Faire des économies sur les coûts
La société familiale Pichler, originaire de Carinthie, se spécialise dans les systèmes de ventilation à faibles dépenses énergétiques pour un plus grand confort. À son tour, la société obtient des économies considérables en ce qui concerne les coûts de production grâce à la gestion des produits C réalisée par le système intégré de Bossard Smartbin.
Gestion intelligente des produits C
Découvrez comment Franz Haas GmbH en Autriche a réussi à re-gagner du terrain en Autriche, en matière de production et a réussi à réduire considérablement ses capitaux immobilisés.
Jane, PDG
« Je dois faire face à une rude concurrence ! Chaque jour, je dois trouver de nouvelles solutions pour rester compétitive. Si je ne trouve pas un moyen de réduire mes coûts et d'améliorer ma productivité, je perds plus qu'une simple part de marché. »
Andrew, Chaîne d'approvisionnement
« Il suffit d'une vis manquante pour bloquer la production. Dans ces cas là, je suis responsable. Comment augmenter la fiabilité de mon processus d'approvisionnement ? »
Lee, Directeur de production
« En production, chaque détail compte. Je dois atteindre une visibilité totale sur les processus et obtenir des pièces de grande qualité afin d'optimiser la productivité. Comment trouver la solution idéale ? »