Sfida
Stolz collabora con diversi fornitori per circa 2.000 articoli. Un fornitore consegna direttamente a tre sistemi Kanban, situati nel magazzino e nella produzione. Gli altri fornitori consegnano al magazzino principale con un ordine o una buona ricezione. Pertanto, il team del magazzino consegnava la maggior parte dei componenti dal magazzino principale alla produzione con ordini di produzione.
Le sfide principali erano:
- Nessuna visibilità delle scorte in produzione
- Se mancava un pezzo in produzione, l'utente passava dalla produzione alla scrivania del magazzino.
- Necessità di spazio per aumentare la linea di produzione
- Troppi fornitori diversi
Soluzioni Bossard
- Installazione di 2.500 bilance: 1'000 nel magazzino, 1'500 nelle linee di produzione.
- Installazione di 3 SmartLocker
- Implementazione del Last Mile Management
- Utilizzo di SCS Enterprise
Vantaggi del clietne
- Un unico fornitore principale
- Uno strumento globale per tutti gli articoli (hardware e software)
- Una trasparenza totale delle scorte ovunque nello stabilimento
- Niente più spostamenti a piedi dagli operatori al magazzino principale
- Risparmio: 5'000 ore/anno
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