Contatto
0

Il carrello è in fase di caricamento


Informazioni sui prezzi nel carrello

Scegli il tuo paese o regione


South Africa

EN

Canada

FR EN

México

ES EN

United States

EN

Australia

EN

China / 中国

ZH EN

India

EN

South Korea / 대한민국

KO EN

Malaysia

EN

Singapore

EN

Taiwan / 台灣

ZH EN

Thailand

TH EN

Vietnam

VI EN

Česká Republika

CS EN

Danmark

DA EN

Deutschland

DE EN

España

ES EN

France

FR EN

Ireland

EN

Österreich

DE EN

Polska

PL EN

Schweiz / Suisse / Svizzera

DE FR IT EN

Svezia

SV EN

Netherlands

NL EN

Norvegia

EN

Global

EN

Inizia a digitare per ricevere suggerimenti

Suggerimenti di ricerca

I suggerimenti vengono caricati


Suggerimenti sui prodotti

I suggerimenti vengono caricati


Outsourcing della gestione degli articoli di classe C

Outsourcing della gestione degli articoli di classe C
febbraio 12, 2018

I costi degli articoli di classe C

I prodotti presenti nel tuo magazzino hanno dei costi per la tua azienda. L'ottimizzazione dell'inventario è fondamentale per ridurre al minimo i costi pur mantenendo a portata di mano le scorte necessarie. L’analisi ABC è uno strumento molto utile per classificare item ad alta e bassa rotazione.

Ecco come funziona l'analisi ABC:

Generalmente, i componenti di classe A e B costituiscono l'85-95% del valore totale di tutti i componenti, anche se la quantità è pari al 30% del totale. I componenti C completano il resto del valore e della quantità totale rispettivamente al 5-15% e al 40-70%. Come puoi vedere, gli articoli di classe C hanno un valore basso ma quantità elevate. Ciò comporta dei costi di gestione sorprendentemente elevati, anche se il valore totale di questi articoli è contenuto.

 

Ottimizzazione dei costi amministrativi degli articoli di classe C

Quindi, come potete ridurre gli alti costi di gestione? È possibile farlo ottimizzando ciascuno dei seguenti passaggi:

  • Determinazione dell’esigenza
  • Processo di ordine e controllo
  • Presa in consegna, test, immagazzinamento e distribuzione degli articoli
  • Verifica e invio della fattura
  • Gestione di differenti fornitori

La vostra azienda ha la capacità interna di eseguire questi processi di ottimizzazione? Avete qualcuno in grado di sviluppare un'analisi ABC e strategie alternative per la gestione dei componenti C? Se è così, siete in grado di risparmiare una grande quantità di costi. In caso contrario, dovreste considerare l'outsourcing.

 

La regola del 15-18

In media, l’elemento di collegamento in sé incide soltanto per circa il 15% dei costi totali. Il restante 85% dei costi è legato allo sviluppo, all’approvvigionamento dei materiali, ai controlli qualitativi, alle giacenze, all’assemblaggio e alla logistica. Tutti questi costi si vanno a sommare al costo del singolo elemento di collegamento.

L’esperienza nel settore ha dimostrato che si può arrivare a risparmiare almeno il 50% a livello di spese di logistica ed engineering. Questo ha un effetto a lunga durata sui costi totali del prodotto finale. Noi di Bossard riconosciamo e comprendiamo queste vostre sfide. Ogni soluzione che realizziamo si propone di ridurre i costi conformemente al concetto di TCO nell’ambito degli elementi di collegamento.