Vyberte svou zemi nebo region


South Africa

EN

Canada

FR EN

México

ES EN

United States

EN

Austrálie

EN

China / 中国

ZH EN

India

EN

South Korea / 대한민국

KO EN

Malaysia

EN

Singapore

EN

Taiwan / 台灣

ZH EN

Thailand

TH EN

Vietnam

VI EN

Česká Republika

CS EN

Danmark

DA EN

Deutschland

DE EN

España

ES EN

France

FR EN

Ireland

EN

Österreich

DE EN

Polska

PL EN

Schweiz / Suisse / Svizzera

DE FR IT EN

Sweden

SV EN

Netherlands

NL EN

Norsko

EN

Global

EN

Začněte psát, abyste dostali návrhy

Hledat návrhy

Probíhá načítání návrhů


Návrhy produktů

Probíhá načítání návrhů


New potential thanks to strategic sourcing
Stéphane Talbot, Commodity Manager, Alstom Transport, Francie

„Proč je výhodné být nablízku klientům“

  

V roce 2014  společnost Alstom Transport spustila výrobu nových vlaků pro metro v Lille. Takový projekt skýtá mnoho technických problémů. Společnost Bossard byla k plánování přizvána dlouho před zahájením výroby.

Správný šroub od samého začátku pro co nejvyšší produktivitu
K týmu pro metro v Lille se přidal technik z pobočky Bossard ve Valenciennes na severu Francie, aby pomohl s přípravou projektu a byl zodpovědný za to, aby nedocházelo ke změnám původně naplánovaných dílů. Maximálního nárůstu produktivity se dosáhne v případě, kdy je správně zvolený spojovací díl aplikován od samého začátku a nejsou nutné žádné následné změny v průběhu montáže. Tento přístup, jehož účelem je zabránit nákladným změnám později, je skutečně velmi úspěšný.

Jako komoditní manažer zásobování pracuji s konkrétním segmentem C dílů, který zahrnuje veškeré malé komponenty, například šrouby, matice atd. V naší centrále v Paříži vytváříme nákupní strategie, dodavatelské modely a rámcové smlouvy a následně řídíme jejich zavádění přibližně ve 20 výrobních závodech společnosti Alstom Transport (kolejová vozidla).

Standardizace C dílů
První charakteristikou C dílů je ohromný počet různých částí, které tvoří 30 % všech dílů vlaku, ale jen 7 % celkové ceny za nákup materiálu. Pro nás to znamená 30 000 různých dílů (včetně 10 000 šroubů). Jedna položka obvykle stojí několik stovek eur ročně. Proto chceme využít technické znalosti společnosti Bossard, které nám pomohou standardizovat naše produkty a dosáhnout našeho cíle, tj. snížit výsledný počet položek ze 4 800 na 2 000. Jak nám Bossard při tomto projektu pomáhá? Společnost nám poskytuje technickou a logistickou podporu. Například jedna podložka s průměrem 12 mm může mít čtyři různé dodavatelské názvy. Bossard takový díl identifikuje a přiřadí mu standardní kód položky. Dalším příkladem jsou například dva různé šrouby, které plní stejnou funkci, ale každý má jiné označení původního dodavatele. Bossard pročistí databází dílů výběrem toho nejvhodnějšího a eliminací opakujících se dílů. Současně také navrhne nová spojovací řešení, která pomáhají zlepšit montážní proces.

Globální účast pro snížení výrobních nákladů
Další speciální vlastností C dílů je servis. Rozhodujícím faktorem v tomto ohledu byla globální účast společnosti Bossard a výborná zeměpisná propojenost jeho provozoven se závody společnosti Alstom. Bossard rozděluje objednávky, udržuje zásoby a dodává přímo do našich výrobních závodů – v Evropě i v Asii, například v Šanghaji. Velkou přidanou hodnotou jsou sklady společnosti Bossard, které se nachází v blízkosti našich výrobních poboček. To platí pro Polsko, Španělsko i Indii. Tato zeměpisná blízkost nám pomáhá významně snížit výrobní náklady.

Před osmi lety, když toto dobrodružství začalo, spolupracovala společnost Bossard jen s jedním závodem společnosti Alstom – ve francouzském Belfortu. Dnes Bossard spolupracuje s dalšími osmi výrobními pobočkami.

Ref. BOF-CL-TR-01714