STRATEGI 200

Bossards affärsmodell har inte bara visat sin styrka för tillväxt under normala förhållanden, utan också dess extraordinära motståndskraft under dessa oförutsedda tider. Med Bossards “Strategy 200” – Bossard fyller 200 år 2031 – kommer vi att fokusera på den här affärsmodellen och påskynda tillväxten på alla våra nyckelmarknader.

I denna intervju beskriver vår VD på Bossard Group hur medarbetare på alla nivåer inom organisationen ingår i att driva strategiska förändringsprocesser på Bossard. Han lyfter fram vikten av samarbete för att underlätta lärande och skapa en varaktig, framgångsrik och framför allt en hållbar förändring.

Proven Productivity – vårt löfte …

Med vår långvariga filosofi om "Proven Productivity", fokuserar vi på att avsevärt minska hantering- och monteringskostnader för C-artiklar för våra kunder och därigenom öka deras konkurrenskraft på ett hållbart och mätbart sätt. Denna filosofi stärker förtroendet mellan oss och våra kunder dag in och dag ut.

Strategisk strävan mot 2031

"Together, we bring Proven Productivity and Sustainability to every assembly operation in the world"

För att förvandla denna ambition fokuserar vi på OEM-kundgrupper i syfte att stödja dem för att öka deras konkurrenskraft. Därigenom litar vi på högkvalitativa produkter, enastående tjänster, monteringsteknisk rådgivning och effektiva processer längs hela leveranskedjan.

Strategy 200 – fokus och skala

Inom ramen för vår vinnande ambition mot 2031 strävar vi efter att uppnå hållbar tillväxt av hög kvalitet genom att fokusera på våra viktigaste styrkor. Vi vill öka våra försäljningsintäkter avsevärt för att ytterligare expandera vår marknadsposition – organiskt och genom förvärv.

Volymtillväxten bör dock inte gå på bekostnad av lönsamheten, som åtminstone måste hålla jämna steg med intäkterna. Dessutom måste det investerade kapitalet ge en rimlig avkastning för våra investerare.