ติดต่อ
ประเทศไทย - TH TH-TH
ล็อกอิน
myBossard
ลงชื่อออก
สมัครสมาชิก

เลือกประเทศหรือภูมิภาค

แอฟริกา

SouthAfrica

EN
อเมริกา

Canada

FR EN

Mexico

ES EN

USA

EN
เอเชียแฟซิฟิก

Australia

EN

China

ZH EN

India

EN

Korea

KO EN

Malaysia

EN

Singapore

EN

Taiwan

ZH EN

ประเทศไทย

TH EN

Vietnam

VI EN
ยุโรป

Czech

CS EN

Denmark

DA EN

Germany

DE EN

Spain

ES EN

France

FR EN

Ireland

EN

Italy

IT EN DE

Austria

DE EN

Poland

PL EN

Switzerland

DE FR IT EN

Sweden

SV EN

Netherlands

NL EN

Norway

EN
โกลบอล

Global

EN

ลองพิมพ์เพื่อรับคำแนะนำ

ผลลัพธ์จากการค้นหา

คำแนะนำกำลังถูกโหลด

แสดงผลการค้นหาทั้งหมด ({0})

การแนะนำผลิตภัณฑ์

คำแนะนำกำลังถูกโหลด

แสดงผลการค้นหาทั้งหมด ({0})

1. กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานของคุณเกี่ยวข้องกับเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม 4.0 / การแปลงเป็นดิจิทัลหรือไม่?
ขณะนี้บริษัทของเราไม่เหมาะสำหรับการดำเนินการแปลงเป็นดิจิทัล
บริษัทของเรากำลังวางแผนที่จะได้รับห่วงโซ่อุปทานที่เป็นดิจิทัลมากขึ้น
บริษัทของเรากำลังดำเนินการเปลี่ยนซัพพลายเชนแบบเดิมให้เป็นซัพพลายเชนดิจิทัลด้วย Industry 4.0
บริษัทของเรามีห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัลและมีเป้าหมายเพื่อให้ทันสมัยด้วยนวัตกรรมดิจิทัล 

2. บริษัทของคุณทำงานอย่างไรกับการประมวลผลข้อมูลห่วงโซ่อุปทาน?
บริษัทของเราบันทึกข้อมูลซัพพลายเชนทั่วไปด้วยตนเอง และต้องการเพียงข้อมูลพื้นฐานในการส่งสินค้าเท่านั้น
บริษัทของเรากำลังเริ่มรวบรวมข้อมูลขนาดใหญ่เกี่ยวกับกิจกรรมห่วงโซ่อุปทานของเรา แต่ไม่สามารถใช้ประโยชน์ได้เต็มที่
บริษัทของเราได้รับ Big Data ที่มีประโยชน์ แต่เรายังคงทำงานบนระบบวิเคราะห์ Big Data ที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้ผลผลิตสูงสุด
บริษัทของเรามีเครื่องมือวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพสำหรับ Big Data แบบเรียลไทม์ ซึ่งช่วยให้สามารถคาดการณ์และเพิ่มประสิทธิภาพของซัพพลายเชนได้ดีขึ้น 

3. ระบบซัพพลายเชนทั้งหมดของคุณเชื่อมต่อกับโปรแกรมซอฟต์แวร์เดียวหรือไม่
ในขณะนี้ ระบบซัพพลายเชนและแอปพลิเคชันทั้งหมดของเราทำงานแยกกันและด้วยตนเอง 
บริษัทของเรากำลังพยายามดำเนินการทุกระบบโดยใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์หลักโปรแกรมเดียว
ระบบซัพพลายเชนบางระบบเชื่อมต่อบางส่วน
ระบบอัจฉริยะทั้งหมดเชื่อมต่อกับแพลตฟอร์มซัพพลายเชนหลักเพียงแพลตฟอร์มเดียว

4. พนักงานของคุณเตรียมพร้อมสำหรับการแปลงเป็นดิจิทัลอย่างต่อเนื่องอย่างไร
เนื่องจากบริษัทของเรายังไม่เข้าสู่ยุคดิจิทัล พนักงานของเราจึงไม่ได้รับการฝึกอบรมด้านดิจิทัลเลย
บริษัทของเราเสนอหลักสูตรฝึกอบรมภายนอก แต่ยังไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนกทรัพยากรบุคคล 
เรามีการฝึกอบรมดิจิทัลภายในองค์กร แต่ไม่จำเป็น
บริษัทของเราลงทุนในการฝึกอบรมทักษะดิจิทัลเพราะจะได้ผลตอบแทนระยะยาว การฝึกอบรมนี้เป็นส่วนหนึ่งของค่านิยมองค์กรของเรา
 

5. บริษัทของคุณมีส่วนสนับสนุนนวัตกรรมดิจิทัลอย่างไร?
บริษัทของเรายึดมั่นในมาตรฐานดั้งเดิมของตนเอง 
บริษัทของเราปรับตัวเข้ากับนวัตกรรม แต่เราไม่ต้องการออกแบบองค์ประกอบในห่วงโซ่อุปทานของเราใหม่ทั้งหมด
บริษัทของเราพยายามนำการแก้ไขปัญหาที่เป็นนวัตกรรมมาใช้ให้เร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อให้นำหน้าคู่แข่ง
เป้าหมายของบริษัทของเราคือการปรับเปลี่ยนและ/หรือเปิดตัวนวัตกรรมห่วงโซ่อุปทานใหม่ล่าสุด

6. บริษัทของคุณใช้ Enterprise Resource Planning (ERP) ที่เหมาะสมโดยมีจุดประสงค์ในการผลิตเฉพาะผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียหรือค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บที่ไม่จำเป็นหรือไม่?
บริษัทของเราไม่คุ้นเคยกับ ERP และเน้นไปที่การผลิตจำนวนมาก
บริษัทของเราพยายามตอบสนองต่อข้อกำหนดของลูกค้าและตระหนักถึงความสำคัญของการรวมระบบ ERP 
แนวทางการปรับแต่งจำนวนมากของเราคือการผลิตเกือบทั้งหมดทำตามคำสั่งตามคำขอของลูกค้า และต้องมีการรวมกระบวนการทั้งหมดเข้ากับ ERP 
การแปลงซัพพลายเชนเป็นดิจิทัลด้วย ERP ช่วยให้เราตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าได้อย่างมาก

7. คุณจะอธิบายรูปแบบกระบวนการซัพพลายเชนของคุณในแง่ของการแปลงเป็นดิจิทัลอย่างไร
กระบวนการของเราใช้กระดาษเป็นส่วนใหญ่ และเราใช้กลยุทธ์การผลักดันโดยที่ผู้ผลิตผลิตสินค้าและผลักดันสินค้าผ่านห่วงโซ่อุปทานโดยไม่ได้รับคำติชมและข้อมูลที่เหมาะสมเกี่ยวกับข้อกำหนดหรือข้อกำหนดใดๆ
บางส่วนของห่วงโซ่อุปทานของเราได้รับการแปลงเป็นดิจิทัลในระดับหนึ่ง แต่เรายังไม่เห็นการปรับปรุงครั้งใหญ่ในแง่ของการเพิ่มผลผลิต นอกจากนี้ เรายังมีช่องว่างระหว่างอุปสงค์และอุปทาน ซึ่งนำไปสู่การขาดแคลนหรือการสูญเสียของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่ผลิต
ทุกกระบวนการในห่วงโซ่อุปทานภายในองค์กรถูกแปลงเป็นดิจิทัล อย่างไรก็ตาม ขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการยังคงเป็นกระดาษ และเราเชื่อว่ายังมีศักยภาพที่ซ่อนอยู่ในกระบวนการจัดการห่วงโซ่อุปทานของเรา
บริษัทของเรามีเครือข่ายดิจิทัลที่แข็งแกร่งทั่วทั้งซัพพลายเชน ซึ่งช่วยให้ประหยัดต้นทุนและทำกำไรได้สูงขึ้น เราใช้ระบบและการแก้ไขปัญหาที่ชาญฉลาดอย่างมาก


กลับ