隨著製造業務的全球化，擁有一個能夠支持您的供應鏈需求的全球採購網絡非常重要。許多首席採購官表示，選擇一家能夠為製造地點提供一致的全球品質和可靠的本地服務的戰略供應商是一項挑戰。
供應鏈管理：挑戰與解決方案
1. 製造經營全球化
我們的解決方案
- 獨特的全球足跡，在全球擁有 81 個地點、41 個物流中心和 15 個應用工程實驗室
- 全球 2,925 名員工關心您的問題
這使 Bossard 成為“全球本地化”的首選供應商！
2. 安全優質的產品
製造商生產安全的高品質產品的壓力越來越大。產品召回案例的數量每天都在增加。它可能會損害公司的聲譽，也可能造成重大的損失。
我們的解決方案
高品質始於選擇正確的原材料，根據國際標準決定正確的生產方法，最後進行測試和證明。柏泰在歐洲、美洲和亞洲擁有十幾個經認可的測試實驗室，配有先進的測量和測試設備，確保可靠的生產品質。 柏泰的品質承諾
3. 更短的交貨時間、更少的庫存和更好的產出
隨著產品生命週期的縮短和市場需求的不斷變化，公司被迫踏上精益之旅。需要注意的是，精益環境中的供應戰略支持運營戰略。挑戰是: 不僅要找到精益概念，還要找到可行的精益解決方案。
我們的解決方案
憑藉專注於提高製造生產力和降低總體擁有成本 (TCO) 的設計和流程優化服務，我們替您解決您面臨的挑戰。我們使用價值流分析並提供我們的調查結果和建議的完整報告。
4. 供應商基礎整合
供應商基礎的鞏固可以帶來許多優勢。它消除了供應基礎差異和間接費用，尤其是在 C 部件的供應方面。面臨的挑戰是找到一家對於供應商的整合流程中，擁有解決方案和經驗的供應商。
5. 獲取最新技術
透過各方面的專家來獲取各個領域的最新技術，已被證明是新產品開發時期的重要支持。