Chúng Ta Cùng Nhau Tạo Ra

Điều quan trọng đối với Bossard là thúc đẩy sự đa dạng và sự hòa nhập thông qua các giá trị và tôn chỉ của mình. Chúng tôi tạo cơ hội bình đẳng và không có sự phân biệt các về quốc tịch, giới tính, giới tính, tôn giáo hay tuổi tác.

Giá trị
Tôn chỉ Hoạt động
Hành trình

Các giá trị sẽ định hình suy nghĩ và hành động hàng ngày của mỗi chúng ta. Từ đó sẽ tạo ra một văn hóa doanh nghiệp bền vững mà tất cả nhân viên sẽ cùng nhau thực hiện.

Sự Tin Tưởng:

Sự tin tưởng giúp chúng ta thiết lập các mối quan hệ tốt đẹp và hoàn thành tốt công việc của mình.

Tinh Thần Làm Chủ:

Chúng tôi muốn có đủ «nước phía dưới lườn tàu» để cho phép chúng tôi di chuyển một cách độc lập và an toàn ngay cả khi biển động. Sử dùng toàn bộ tài nguyên để khai thác một cơ hội.

Trách Nhiệm Xã Hội:

Bossard mong muốn mang lại một thế giới tốt đẹp hơn, bởi vì chúng tôi tin tưởng vào sự phát triển bền vững, chú trọng vào môi trường cũng như phúc lợi xã hội trên thế giới.

Khả Năng Lãnh Đạo:

Cho phép mỗi nhân viên được đưa ra quyết định để tạo ra “sự thành công”. Điều này có nghĩa là, mỗi người cần có năng lực và khả năng quyết định và đều có quyền quyết định.

Sự Uy Tín:

Toàn thể nhân viên, ban quản lý, khách hàng và tất cả các bên liên quan có thể đặt niềm tin vào Bossard. Chúng tôi nói những gì chúng tôi làm, và chúng tôi làm những gì chúng tôi nói.

Tôn chỉ hoạt động của Bossard phản ánh các hành vi và thực tiễn của nhân viên, tạo ra một môi trường làm việc lành mạnh và tích cực.

Chúng Tôi Hợp Tác:

Bossard tin rằng phương trình 1+1 = 3 rất có thể đúng. Bởi vì một khi cùng nhau, chúng ta sẽ đạt được nhiều thành công hơn nữa. Đó là lý do tại sao chúng tôi muốn hợp tác chặt chẽ hơn nữa và tăng cường hợp tác cũng như trao đổi kiến thức giữa tất cả các khu vực, chức năng và hệ thống cấp bậc.

Chúng Tôi Mang Lại Giá Trị:

Mục tiêu chính của chúng tôi là tạo ra giá trị gia tăng cho các bên liên quan. Chúng tôi không được đánh mất mục tiêu đó. Đó là lý do tại sao chúng tôi luôn muốn ghi nhớ mục tiêu của một hoạt động – bất kể đó là đổi mới sản phẩm hay một cuộc họp nội bộ.

Chúng Tôi Trao Quyền:

Bossard tin chắc rằng tất cả nhân viên đều sẵn sàng và có khả năng đóng góp vào sự thành công của công ty. Vì lý do này, các nhà lãnh đạo được khuyến khích giao nhiệm vụ cho mỗi nhân viên. Sự tin tưởng vào nhân viên cũng như động lực của họ đã được củng cố khi các nhà lãnh đạo chỉ truyền đạt lý do tại sao chúng ta làm chứ không phải yêu cầu là làm như thế nào.

Chúng Tôi Thử Nghiệm:

Thông thường, các ý tưởng sẽ bị dập tắt trước khi chúng có cơ hội thành công. Chúng tôi muốn cởi mở với những ý tưởng độc đáo, bởi vì những điều mới chỉ được tạo ra khi chúng ta chỉ đơn giản là làm thử mọi thứ. Nếu sau khi thử nghiệm, chúng ta từ chối một ý tưởng, thì chắc chắn chúng ta cũng đã học được một điều gì đó. Và điều này, ít nhất cũng được xem như như một kinh nghiệm quý báu.

Chúng Tôi Nói Thật:

Đôi khi chúng ta nghĩ rằng giải quyết các vấn đề là một dấu hiệu của sự yếu kém – tuy nhiên chúng ta đã hoàn toàn sai lầm. Để phản bác lại tư duy này, chúng tôi muốn tiến hành các cuộc trò chuyện cởi mở, lắng nghe lẫn nhau và coi trọng các ý kiến phản hồi. Chỉ với cách tiếp cận này, mọi người mới có thể tiếp tục phát triển và học hỏi lẫn nhau.